2019年10月，球王美斯六膺歐洲金靴獎締造歷史，他的獲獎感言，是感激隊友無私奉獻：「沒有隊友，我一人是不能奪獎的」…
扯到這麼遠，是想跟大家說，如果把粵港灣大灣區11個城市想像成「一隊波、一條team」的話，無論是大灣區《規劃綱要》提出「建設具有國際競爭力的科技成果轉化基地」，抑或最新的「十四五」規劃《建中》，提出「支持粵港澳大灣區形成國際科技創新中心」，香港在國家發展進程中的核心作用和地位，其實都毋庸置疑。然而，要支撐起國家發展戰略、去跟世界列強競爭，單靠香港一己之力，絕對是不夠的；還需要香港融入隊中，與其他隊友、其他主力通力配合。
深圳發展 也是有賴依靠香港
所以香港應該要明白，靠人「幫一把」，絕不是什麼「丟臉、冇面」的事，今天大家眼中發展速度一日千里的深圳，其實也是這樣走過來的。在日前一個探討深港攜手的研討會上，全國港澳研究會會長徐澤就提到，40年來，深圳從無到有，從起步發展到引領時代，之所以能在國家四個經濟特區中脫穎而出、引世界矚目，就不能不說深圳有毗鄰香港這個「近水樓台」的地利優勢，可以說，「沒有香港就沒有深圳」。
筆者覺得，從香港角度，不必因為過去「帶攜」過人家，就有「永遠放不低」的優越感；更不必因為今天需要藉助深圳或其他內地城市一臂之力，就有揮之不去的失落感。再叻的球王，也無法一個人「踢嗮成隊波」，更何況，世界在變，面對今天的全球大變局，無論是香港把握國家發展機遇，還是謀求自身經濟、社會發展，僅靠自己「單打獨鬥」的模式已經行不通。
給自己一個機會 去闖、去試
因此徐澤會長在研討會上提出的一些關於深港融合的建議，筆者認為值得港人港企思考、研究。例如他提到，深港下一步應該在「軟聯同」方面有更大突破，包括為港人創造更多到深圳生產、生活、就業、就學方面的便利措施。筆者也認為，隨著大灣區建議不斷完善，港人「一小時、兩小時生活圈」所能覆蓋的城市越來越多，何不給自己一個機會，試試北上就業、創業？隨時門路更多、市場更大，而且同等經濟條件下，居住環境都更寬敞，何樂而不為？
又例如徐澤建議，深港合作必須充分發揮好民間和市場的力量。因為五中全會已經明確指出，「要充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，激發各類市場主體活力…推動有效市場和有為政府更好結合」。筆者在想，既然國家層面、政府層面都比以往更注重民間、市場的作用，那麼港企是不是也可以多積極研究內地的大政方針，主動尋求與內地政府對接，形成有效的「B2G」模式（「business-to-government」），從而找到更多更大的商機？
當然，在融合的過程中，誠如徐澤會長所言，要避免落入「泛政治化的漩渦」，否則就會「亂象不止、人心難安，壞人就會從中漁利」。筆者想到的，還是拿「一隊波」來作比喻，如果隊中有人事事先分國籍、再問政見、搞分化，沒有了團結協作，試問，哪裡還會有「勝算」？
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