明報撤換總編輯事件，愈鬧愈大，甚至上了立法會討論。早陣子員工與管理層開會，最終達不成共識，據報道是因為其中一點看法太南轅北轍，就是新任總編要得員工信任，員工認為最好先叫停那位馬來人鍾天祥先生。

我不知鍾先生的來頭，但伙計要揀老細，我都是第一次聽聞。

整理一下這年多來的政治事件，我發覺有一個共通點：

梁振英不是我選的，他只得689 票，不能做香港掌舵人，大家要推翻他。

港大新校長馬斐森不是我選的，英國佬，懂什麼香港文化，回去家鄉批薯仔啦！明報新老總是馬來西亞人，來自第三世界國家，新聞自由他知道多少？別讓這樣的人來管我！

遙想當年，黎智英進軍台灣報業市場，還不是將一整隊香港精兵帶去台灣，由新聞到娛樂、由編輯部到美術部，全都是香港來的人做主管，他們大部分連國語都不會說，連台灣明星名人都認不出，台灣伙計或會有微言，但相處下來，大家都融和了，懂得互補長短，把台灣蘋果搞得有聲有色。

胸襟，是要張開手才看見，什麼事都擺出一個大交叉，是自我封閉，再自我毁滅。

馬來西亞是沒香港先進，但或者新任大馬總編的腦袋好先進呢？為什麼不讓他先做做看，而要在人家未上任前就把他集體凌遲，這種精神虐待跟虐傭有什麼分別？

員工可以要求內部晉升，但不能要求新老總要得所有員工認同，但其實所謂的「所有」，是否真實的「所有」呢？這幾天我收到一些明報員工來電郵，請我代為發聲，因為他們在來勢洶洶的新聞自由大旗幟下，敢怒不敢言。

這些年其實我還收到好多讀者來信，跟那些講到聲淚俱下，說明報幾十年基業失守的言論不盡相同。來信說的是另一個畫面：他們都是明報長期讀者，對明報漸漸變成第二份蘋果深感失望，過往的中立持平風格失去了，有些讀者甚至取消訂閱作抗議。

對，明報變了，變成什麼？視乎你站在什麼角度看。

原文轉載自《明報》 2014年1月24日

圖：news.hk.msn