越來越多公司實施「在家工作」制。根據Global Workplace Analytics 2013年的資料，在美國實行在家工作的員工自2005年起至今已增加8成，估計人數在2016年會再增加21%至400萬。

有公司老闆稱遙距上班不但可以在全球網上招聘人才，公司亦可以24小時運作，有利公司業務發展，員工亦有較彈性的生活空間，不過同時亦要面對管理和溝通問題。老闆若考慮實施「在家工作」，就要多加注意：

1.加強遙距溝通：由於員工工作地點不相同，通訊軟件似乎成為員工溝通之間的重要工具，尤其要好好利用開放的通訊平台，如公用傳訊空間、視像會議等保持良好的辦公室溝通。

2.接受相關領導訓練：對於管理虛擬團隊的主管來說，首先必需要熟悉網絡運作，再學習如何管理虛擬團隊才會得心應手。

3.安排親身會面的時間：「在家工作」並不代表工作可以完全倚賴網絡進行，主僱之間面對面的溝通機會仍十分重要，亦是維繫良好工作關係的重要方法。定期舉行例會或公司額外舉行的交流活動可加強同事和團隊之間的默契和凝聚力。

資料來源：forbes.com
原圖：startworknow.com