上班人士總免不了與同事進行「腦力激盪」（ brainstorming ），集體研討公事，希望能得出更好的解決方案。但原來，「腦力激盪」並非如一些人所想般有效益。

「腦力激盪」一詞及這行為最先由四十年代的美國廣告人 Alex F. Osborn 創立，在全國不同公司開始採納這方案時，一些心理學家便質疑這方法的有效性，繼而對此做了多個研究。這些研究差不多一致得出一個推論：「腦力激盪」比起獨自思考產生更少的點子。

但這並不代表聚集在一起討論是錯的。研究員發現，集思的確能廣益，但在「腦力激盪」中，由於每次發言只限一、兩個人，其他人在聆聽時或會忘記了自己的點子，或被發言的人的點子混淆。「『腦力激盪』其實是個複雜的過程，人們得同時聆聽、思考、貢獻、合作和建立於整個討論過程，在心理上這是有一定困難的，因此大部分的人都做得不好。」德克薩斯大學一名心理學教授 Paul Paulus說。

當了解到「腦力激盪」的弊病時，研究員便想出一套新的、更高效益的討論方法，名「 brainwriting 」。「 brainwriting 」與「腦力激盪」相似的，是都要求大家坐在一起，但取代發言的，是讓每人傳閱一張紙，寫下自己的建議並讀出別人的建議。研究員接著找來全球排名最高的20家公司試驗「 brainwriting 」，並發現在「 brainwriting 」時，員工們都比獨自思考時更能提出有建地的建議，從而提高了會議的建設性。

資料來源： Fast Co-design

原圖：網絡