上星期跟大家談過「上海虹橋商務區」及「濱江西岸文化走廊」的近況，對內地發展速度不禁歎為觀止。這次除了考察上海外，也去了位於中國浙江省的一個縣級市，名為「義烏」。「義烏」這個名字，有些香港人可能沒怎麼聽過，但其實早已闖出世界名堂，聯合國、世界銀行與摩根士丹利等世界權威機構於2005年聯合發布的報告中，稱「義烏」為「全球最大的小商品批發市場」。

義烏這個小商品批發市場又名「中國小商品城」，當年乘着改革開放的機遇發迹，起初以經營小商品為主，產品來自浙江、廣東、福建等地，現在產品的範圍愈來愈廣泛，締造出一個「買本地、也買全國；賣全國，也賣全球」的「義烏模式」。除了量的增長，這個小商品城的質素也很「長進」，產品由以往偽劣摻雜，良莠不齊，到現在標榜貨真價實，打造誠信品牌，成為一個植根本土的國際市場，有幾分「glocalised」的味道。有人甚至說，有了義烏小商品城，就沒有必要辦一年一度的「廣交會」，因為義烏小商品城就是天天在開的「廣交會」。

三低一高 發展從不停步

義烏的成功可簡單歸納為「三低一重」，「三低」是低成本、低稅費、低價格。作為大型批發市場，義烏商品的價格便宜自是預料之中，慕名而來義烏的人發現價格卻是比想像中平。這個價格優勢，一部分是來自大批量採購再加上本地生產的經營模式，可有效控制成本；另一部分則是政府並不與民爭利，實施低稅政策，聽說一個攤位的管理費，15年前是800元，到現在也還是800元。如此有利環境，自然吸引來自各地的商人。貨通、財通、人通造就了這個「中國小商品城」。

「一重」是重發展。義烏的發展步伐好像一直沒有停過下來，單是「小商品城」已經歷了8次搬遷，10次擴建。當初由於缺乏本地製造業，義烏只好充當小賣場，從周邊地區進貨，其後發展本地製造業，打造小商品生產中心等工業園區，進一步滙集資金、人才、技術。後來為了進一步發展現代化產業集群，又銳意建設物流系統，甚至發展會展經濟、電子商貿。目前，義烏國際商貿城在小商品市場轉型的基礎上，進一步提升市場鏈，形成了「綜合批發市場——全球小商品市場——國際電子商務採購中心」的升級模式。

義烏用了30年時間，成為浙江省綜合實力第三大縣市，「全國百強縣（市）」第八位。目前，義烏小商品市場每年出口交易額約300億元人民幣，每天有來自世界各地的5,000多名外商採購商品，有200多家外國公司常駐義烏，將義烏的商品批發到本國銷售。看到今天的義烏，又有多少人想到30年前這個小縣市一窮二白，位處內陸地區，無法出海，加上土壤貧瘠，似乎沒有希望。直至出現那一直在當地流傳的「雞毛換糖」故事。當地農民發現用雞毛這類有機物，可以改善土壤，為收集雞毛，他們便以當時僅可出產的農產品——蔗糖交換。這種以物易物的小地攤，發展成日後「全球最大的小商品批發市場」，這種「義烏模式」所靠的不外乎是「務實」與「拼搏」。

義烏一直向前進 港勿倒退

「義烏」的故事有點似曾相識，當年有條小漁村，位處邊陲，發展落後，後來卻登上國際舞台，成為聞名於世的「香港」，有人認為香港成功要訣就是「獅子山精神」。最近，有個廣告說：「每一代人，都有屬於自己的獅子山精神。」這是一個城市競爭的時代，面對上海這類高端服務業模式及義烏這類小商品貿易模式的挑戰，香港如果放慢發展腳步，就會不進則退。說到底，義烏農民當年面對比香港更惡劣的環境條件，尚能闖出生天，香港人應有信心可以做得更好，因為「務實」與「拼搏」也是我們的「獅子山精神」。

（文章僅代表個人立場）

原文轉載自《香港經濟日報》 2015年4月24日

原圖：互聯網