2021年5月14日，保安局長李家超首次引用《港區國安法》，凍結黎智英持有的《壹傳媒》集團逾七成股份，合共市值3億5千萬元，又凍結他旗下三家公司和個人銀行帳戶。

同日，台灣《蘋果日報》宣布停刊，801名員工面臨失業。

在此之前，坊間不斷有傳聞說，香港《蘋果日報》將於今年7月1日前被取締，於是，5月11日《壹傳媒》集團行政總裁張劍虹、營運總裁周達權等一眾高層在公司舉行了員工大會，安撫下屬，據報道，大會歷時1小時，逾150名員工站滿壹傳媒大樓2至4樓中庭。

大家可能不知道，壹傳媒大樓設計比較特別，大樓中間有個中庭，有開放式樓梯連接各樓層，二樓可以喊上三、四樓，四樓可以望落二、三樓，設計寓意是開放，層層相通，沒秘密可言。大樓頂層是飯堂、泳池和健身室，早年還有按摩師駐場，隨時為員工服務。

壹傳媒給員工的軟件，相信是香港媒體界首屈一指的，當然，老闆給你與別不同的好條件，自然需要你有與別不同的工作回報，這世上，是沒有免費午餐的。而他們的老闆黎智英，亦已率先示範「食完飯要埋單」這道理。

最近入冊的黎智英在赤柱監獄寫了封親筆信給員工說：「現在言論自由是危險的工作，請同事份外小心，不要犯險，自身安全最重要……」

做記者而已，為什麼是犯險？香港又不是戰地，危險在哪裡？ 

那天聽員工大會上壹傳媒CEO張劍虹的話，道出端倪。他提醒員工：「同事做新聞時盡量少情緒，這樣做不代表讓步，《蘋果日報》沒有讓步空間。」

上司告誡記者做事時減少情緒，即是說，他們一直帶著情緒、立場去採訪、報道、編輯。張劍虹是中大新聞系畢業生，他應該很清楚新聞原則，就是中立、客觀，有情緒、立場，從來不是合格的新聞報道。但他今天卻叫員工「少情緒」，還解釋「少情緒不等於讓步」，即是拐個彎證實了，他們的報導一向「多情緒」。如此背離新聞原則的機構，還是正常媒體嗎？

張劍虹對員工打下強心針：「《蘋果日報》有60萬訂戶，每日有10萬人買報紙支持，他們都是認同我們的價值……」

其實，所謂有10萬人買報紙，都是衝著蘋果馬經而來，報紙的10萬銷量只限於賽馬日，平時沒馬跑的日子，《蘋果日報》日賣量只剩5萬左右。

去年4月，壹傳媒創辦人黎智英親身拍片告急，明言《蘋果》網站訂戶由 80 萬急跌至不足 60 萬。而歷史紀錄中，《蘋果日報》的最高銷售量一日50萬份，由50萬跌至今日的5萬，說穿了，並不是「有幾多人認同」，而是有45萬人唾棄，這，才是重點。

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