談起創新創業，大家的焦點大多會是估值超過10億美元的「獨角獸」企業，不少地區，包括香港，往往都把打造了多少家「獨角獸」放在口邊作為業績。可惜的是「獨角獸」可遇不可求的，不是想要培養就能培養出來，同時很多「獨角獸」的成功靠的是顛覆式創新，而隨著被顛覆的還有無數的傳統企業以及他們的員工。「一獸功成萬骨枯」，不單會犧牲整個業態的生態，令不少傳統企業及工種消失，也改變了原本業態的員工及生產關係。亦有一些「獨角獸」，為了企業的成長、迅速取得市場佔有率，不惜犧牲股東的盈利，靠「燒錢」搶市場，製造壟斷，這並不是一個健康的狀況，也往往不可持續。

因此，筆者的一班歐洲朋友發起了「斑馬運動」，我也把這個運動引入了大灣區，成立了前海「斑馬星球」加速器。「斑馬運動」目的是鼓勵健康的「斑馬」企業。「斑馬」既黑且白，既是新經濟，也是舊經濟、既是虛擬經濟、也是實體經濟，是新舊、虛實經濟的結合。它可以是一間向新經濟轉型的傳統企業，例如格力、美的，也可以是新經濟企業走向實體化，例如大疆。大疆即是「獨角獸」也是「斑馬」，因為他們把無人機帶入了很多傳統行業，例如農業，滅災等，協助他們提升。

「斑馬」及「獨角獸」企業均有創新，只是形式不同。獨角獸企業企圖顛覆及改變原有的生態，以顛覆式創新去創出一套他們自己的生態系統。而「斑馬」則是適應原有的生態，在原有的生態鏈、價值鏈去作改良式的創新。「斑馬」既考慮社會的目標，也會以盈利為目標。

「斑馬」——既互相競爭、也互相幫助、共贏共生，一同打造行業的優秀，一同做到「成行成市」。「斑馬」也會為員工「賦能」，提升員工的價值，一同透過創新去解決市場的痛點，利用產品及服務創新、流程創新、組織創新、商業模式創新去為創新驅動經濟作貢獻。在今天資源愈來愈稀缺，社會需要更多以整個創新生態系統、整個行業為主體的「斑馬」企業一同發展，這樣才能令社會得到幸福及保障。作為學歷史的人，筆者留意到人類社會發展進步從來都不是只靠幾個顛覆式創新發明，而是靠無數的改良式創新。量變會產生質變，每一個「斑馬」的微小改變，慢慢會累積成為質變，改變了行業的模式。例如在新冠疫情下不少企業都向電商轉型，也有不少企業加快數碼化及自動化的步伐。當然也有小部份「斑馬」有機會變成優質的「獨角獸」。我們並不排斥「獨角獸」，只是社會不可能只靠「獨角獸」去作翻天覆地的改變。大灣區需要更多「斑馬企業」，透過漸進和改良式創新，去轉型升級。這樣整個行業、經濟、社會才能一同進步。

「十四五」規劃提出的「強化企業創新主體地位，促進各類創新要素向企業集聚，形成以企業為主體、市場為導向、產學研用深度融合的技術創新體系」，筆者認為大灣區需要培育多些「以需求帶動科研、用技術造就產業」的「斑馬企業」，以助實現今年政府工作報告所提出的「增強產業鏈供應鏈自主可控能力，實施好產業基礎再造工程，發揮大企業引領支撐和中小微企業協作配套作用」的願景。

原圖：新華社

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