國安法即將通過，希望香港社區的治安可以慢慢穩定，但另一方面，疫情還沒有完全過去，本港失業率屢創新高。反對派提倡的「攬炒」對社會的負面影響已慢慢浮現，打工仔無不人心惶惶，恐怕自己飯碗不保，辦公室內的工作氣氛難免受一定衝擊，「組織心理學」在這非常時期，相信可大派用場。
筆者也是最近才認識管理心理學，這是一門強調以人為中心，以協調組織中的人際關係，去改善組織的環境和條件，最終實現組織目標，達到個人和組織共同發展的學科，簡單而言就是個人及公司可以達至雙贏。管理心理學強調，改變不合理、不正確的行為，能將消極因素轉化為積極的因素。而人與人之間的溝通對改變人的行為起着一定着用，例如管理階層與員工建立並保持良好的個人關係，通過傾聽訴說、表達同情、疏導等方法，可以將對抗變為配合，消極變積極。
公司與員工共同面對今次疫情，不失為一個讓公司上下來個徹底溝通的機會，過往員工未必有危機意識。但這次很多打工仔都會明白到，公司有機會因疫情及社運的響而結業，如果公司這時能夠與員工多溝通，以及保障員工權益，提升士氣同仇敵愾的機率應可上升。
事實上，200間港資企及4000間中資企業包括華潤集團、招商局集團、中國旅遊集團、中銀集團等曾聯署承諾社會責任「不裁員」， 與社會及員工共渡時艱。政府補貼僱主支付員工工資的保就業計劃，同樣鼓勵僱主不裁員。而參加計劃的公司除了對自己公司業務有信心，還替每位員工減輕經濟壓力。這些行動就能提升員工的士氣，待疫情過去後，相信員工對公司的向心力也會升級。
可惜並不是每一名員工都願意與公司共渡時艱，近日就有一則法庭新聞，按揭轉介公司科一物業按揭有限公司入稟高院，控告兩名前僱員在職期間，將生意轉移到家人新開的按揭轉介公司，同時將大量客人聯絡資料刪除。這些行為有機會違反僱傭合約，現時被告被要求交回在職期間所得到的客戶資料及賠償損失。有法律意見認為，案情涉及貪污，若到廉署舉報，很有機會會受理，現時只作民事索償，僱主算是澤心仁厚了。
面對疫情艱難時期，希望僱主及僱員可多作溝通，以增加組織凝聚力，將消極轉化為積極，克服種種險阻。如果僱主或僱員只以短期利益出發，最終受害的都會是短視的人。
原圖：文匯報
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