隨著秋意漸濃，佔領行動踏入第三周，社會繼續在政治格子中打生打死，一方堅持自己的意見是最崇高、最重要、最正確。我深信若市民看到更全面圖畫，理性客觀的港人自然會找到應走的路。今天先以可小可大的經濟影響說明一下。如佔領只維持數周，則影響輕微。我們經濟底子和聲譽極佳，有眾多長年累月欣賞、相信和支持香港的投資者、商人及朋友，他們短期內可容忍社會的諸多不便；再者市民質素極佳，佔領者克制、自律、和平；而道路受阻、港鐵擠迫，數百萬市民生活深感不便，但仍相當包容。

但若佔領行動持續，則經濟冷鋒也會早到。首當其衝的當然是聘請了60萬員工的旅遊零售、餐飲酒店業。旅客消費佔零售額約一半，但現在多國對香港發旅遊警示，國內旅行團也暫不出發。港大預測若旅客按年減少10%，維期一個月，GDP會減少0.4%，而GDP增長本預計為2.2 %；換言之，若未來六個月旅客下跌一成，那未來一年香港便會和歐洲一樣零增長(對上一次全年四季沒有增長已是03沙士)。而更可能的是，未來三個月旅客下跌約兩成，則未來一年同樣零增長，但急遽的下跌勢頭對市民的信心打擊肯定更大。將心比己，當旅客截不到的士，或用上半天才能到想去的旅遊點，改道往亞洲其他又平又方便的城市絕不希奇。

更令我掛心的是「四季效應」。若你是CEO，第四季你已忙於準備下年的財政及營運預算，本來首三季生意理想，來年應加人加舖加薪，但被一盤佔領冷水淋過，加大投資的決定應被擱置。若你領導的亞洲總部在香港，第四季本應在港開會，今年便可能改往別處。若你是打工仔，預期年底派花紅，來年有薪加，但四季效應頓時為此蒙上陰霾。若佔領在首季發生，很多人的工資已升，花紅已發，對內部消費的冷卻會較第四季少。而且消費旺季和換季的相關活動都在這幾個月內(如聖誕、新年)，其影響不在話下。

多數香港企業的營運成本一半是固定，一半為浮動。賣魚蛋的可省下食材，但生意額損失卻一去不回，而且租金水電亦固定不變。浮動開支唯一可控的只有薪金，要彌補損失唯有削減員工。再者，市民心情受影響，可能不外出用膳及消費，打擊本地市道。所以我在此鼓勵港人就算辛苦，都要盡量維持正常生活，因為有很多人都依賴我們保持正常生活，他們才能過正常生活，我們減少消費會令很多人手停口停。再者，若我們充滿負面情緒只顧投訴，那我們服務的顧客、家人、朋友都會感到憂鬱。

正面看，佔領行動令我們看到、感受到社會大圖畫。今天，和平、繁榮和穩定可能我們已習以為常，以為是二、三線的市儈價值，失去了才知珍惜。有人認為某一套民主理想特別崇高，足以凌駕一切。但就我所見，中坑帶上落港鐵不便的長者父母等車看醫生；父母早出門帶孩子準時上學，都是很美麗、溫馨、盡責的家庭圖畫，作為一個理想，也不應低於某一政治理念，這點值得大家反思。下星期談第三個影響：香港的金漆招牌——法治。

原文轉載自《am730》2014年10月13日

原圖：crntt