我是做報紙雜誌出身的，十七年間從小記者到副老總，身體永遠流着記者的血。經歷過九十年代報紙的黃金年代，每朝回報館屈指一數有多少個全版廣告，便估計到老闆有多少個「百萬」落袋。水漲船高，我第一年加薪是兩成多，被挖角是加薪五成……

這甜美的回憶，已成歷史。社交媒體把傳統媒體打得落花流水，公然轉載卻不付分毫，新聞是免費商品。記者多勞少得，拍片又攝影又撰稿，薪水少得可憐，報刊裁員、減薪、執笠。究竟如何絕處逢生？

不要埋怨生不逢時、埋怨老闆。怨天怨地怨命，只會阻礙救援。狂瀾難挽，與其抵擋洪流，不如加入其中，順水而行。

紙媒最好盡快將自己從線下（offline）變成線上（online）媒介，香港就有一本雜誌，成功轉型為在臉書上，有十幾萬追隨它的網媒，借此基礎和商場舉辦活動，捆綁式包辦活動及報道，其門如巿。

網媒講求一、和粉絲互動、讓粉絲參與創造事件；二、實時，《香港01》在長洲搶包山現場直播，吸引了過千的讀者即時回應。我認為重大的事件，都可以實時直播，建立和群眾的關係。

建立幾十年的報刊，有「品牌」和基本盤，應盡快壯大臉書的粉絲數目，產業如教育和醫療，特別需要有良好商譽的夥伴配合。如果報刊開拓巿場，應可殺出一條血路。

科技顛覆傳統媒體的生態，傳統媒體要復仇，大可利用科技重奪江山。BBC、《衛報》、《紐約時報》等機構，便主動開發虛擬實境（VR）內容，以嶄新方式敍事，令讀者置身其中，引起哄動。

攻擊，是最好的防衞。傳統媒體須主動出擊，以免坐以待斃。

原文轉載自《頭條日報》5月18日

原圖：旅發局網站