記協周年晚會上，會長岑倚蘭以悲壯的語調，講述傳統新聞媒介面對的困局。傳統媒介水源短缺，狠心把資深的同事炒掉，寧願請多功能的後生仔。採訪主任奉命當「劊子手」，向老闆交人頭，採主難以落刀，但劫後餘生的記者也不好過，拍片、配音、攝影加寫稿一腳踢，當低薪高效的奴僕，但削骨未必能救母！傳統媒介仍然水源短缺，捉襟見肘，未找到新的經營模式。

朋友笑說，岑倚蘭的語氣像在燒衣紙、悼念死人般。但現實上，七百萬人未死，依然在吃喝玩樂，在消費。錢，依然在，只是不落在你袋。

站在岑倚蘭旁邊的司儀方健儀，便是從受互聯網衝擊，利潤削減的大台出來，成功轉型為 KOL（Key Opinion Leaders）、拍網上廣告拍到手軟的紅人。證明了廣告預算不缺，但從手指隙漏，也漏不到傳統媒介去，因為大部份人的眼球，都被五吋的手機芒操控住。

為了抓緊消費者，廣告商都把彈藥從傳統紙媒，改投放在流動互聯網上，像剛剛發佈的黎明極品白咖啡廣告，不賣TVB、不賣報刊，只利用臉書的平台放射出去，一小時內有五十萬人瀏覽過，五萬人like，而且像雪球不斷滾動（感動）。臉書成為了沒有新聞一兵一卒，卻是全世界最大的新聞媒介，把百年基業的媒體吃掉。

時代改變，狂瀾難挽，傳統媒介若要絕處逢生，第一，要放棄悲情態度，第二，不要埋怨老闆、埋怨讀者，第三，要重新檢視及整合自己的優勢，馬上轉型、重新出發。至於怎樣轉型？下回分解。 （二之一）

原文轉載自《頭條日報》 5月16日

原圖：takungpao