前陣子屢傳有同業收縮甚至倒閉的印刷媒體（或稱「紙媒」，泛指以實體紙張作媒介的，包括報紙、雜誌、期刊等），近日有「回勇」現象——繼早前日本知名暢銷作家預告會把九成新書放在實體書店售賣，網上書店只有半成；現在，本地廣受歡迎的網上討論平台又於9月底出版實體雜誌。一時大家的興致媲美兩年前亞馬遜老闆購買《華盛頓郵報》之盛。
這到底是紙媒真的回勇，抑或只是迴光返照？

身為一個20多年來在IT界打滾的香港人，親身體驗到資訊科技如何顛覆生活——現在還有人買紙版地圖嗎？還有人用ICQ聯繫嗎？

那傳媒呢？

毫無疑問，網絡媒體（網媒）配合社交網絡發展得氣勢如虹。中文大學在2013年的「傳媒公信力調查」中，首次把純屬網媒的主場新聞納入調查，結果在報章中排名第10，可見網媒已漸與主流傳媒看齊，得到大眾認可。

同時，廣告商也更傾向把廣告預算投入網上平台，尤其是非新聞媒體，例如Facebook和Google。據美國Pew Research Centre今年4月公布的研究指出，過去5年趨勢明顯，紙媒廣告持續下跌（5%），相連的網上新聞平台卻只上升3%；即是說，新聞機構整體廣告收入下跌4%。原來，廣告收入都進了Google口袋，去年它便佔全美國企業近四成的數碼廣告支出；Facebook也聲勢凌厲，尤其在手機瀏覽方面。美國這個先行者大抵令我們看到香港媒體的前景如何！

其實，不論紙媒或網媒仍然是「內容為王」（content is king）。前陣子寫的〈傳統行業的華麗轉身〉，提到互聯網如何令各行各業大洗牌，從餐飲、購物、電召車、家居維修等，但變的只是與客戶的接觸面（interface），服務內容其實絲毫沒變，只是客戶的要求更高，從服務品質、方便程度到價錢也希望更好。因此無論什麼媒介，內容是否獨到才最重要。

同時，媒體要立場鮮明，不要和稀泥，但這並非表示一定要走偏鋒偏聽，我個人便很喜歡有立場但同時能兼收左中右意見的媒體。至於嘩眾取寵的報道也並非出路——本地媒體已從切身經驗中看到，點擊率或瀏覽量未必能化成廣告收入，尤其是廣告以名車名錶等奢侈品為主。其次，現在資訊極其氾濫的年代，純粹把公關文稿搬字過紙的網媒也不好生存，紙媒更應行精兵制。

我不禁想起手錶的轉型。上世紀八十年代，當設計新潮的Swatch出現時，有人預言昂貴的瑞士手錶和中價的日本錶會衰落；後來到了九十年代，當人人手握一部有時間顯示的傳呼機時，也有人預言手錶行業死期將至。今天回看，手錶行業不但沒有沒落，更是百花齊放，只是很多人不以它作（純粹的）時計，而變成裝飾、炫耀性消費或藝術收藏的一部分，是行業成功轉型的上佳示範。

好像9月底內地網上平台奪得英超在香港的播映權，在發布當天已在各網站熱傳，翌日在報上刊載自然令人覺得明日黃花；幸好當中有該網台與擁有光纖網絡的電訊商的利害關係深層次剖析。全靠這類較深入的分析報道，才令舊聞增值、製造出令人眼前一亮的效果，足見內容有深度的文章依然有價，也說明生產程序除了速度要快之外，產品質素仍是最重要的致勝要訣。

所以，紙媒現在既不是回勇也不是迴光返照，而是在找尋一個均衡點。正如一位中大新聞系教授說：「當紙媒萎縮到一個均衡點時，便會穩定下來。」雖然沒有人能預告這個時候何時到來，但我深信紙媒與網媒並非純粹的零和遊戲，兩者其實互相依存——目前網媒很多新聞或評論均來自紙媒；而紙媒也努力緊貼網上動態，把論壇熱話變成報道的題目。因此，只要媒體中人繼續精益求精，紙媒、網媒也可繼續發掘各自的空間，發光發熱！

原文轉載自《南早中文》 2015年10月9日

原圖：網絡